Welkom bij business process analytics

Ben je op zoek naar hulp om je bedrijf verder te digitaliseren, rust te brengen in de organisatie en tegelijk geld besparen. Door middel van business planning, rapportages en procesverbetering ben je hier op het juiste adres.

Wat zoek je precies?

Business Process Analytics and Automation is opgericht om bedrijven te helpen bedrijfsprocessen te optimaliseren. Veel bedrijven worstelen met de transitie naar een volledig digitale afhandeling van orders en bedrijfsprocessen. Te denken valt aan de interface tussen een ERP systeem of een ander automatiseringsprogramma te finetunen aan het specifieke gebruik binnen het bedrijf. We zien vaak dat een ERP systeem geïmplementeerd is maar dat de interactie met het systeem niet soepel verloopt en vaak middels Excel bestanden gekoppeld is. Door eenvoudige automatisering toe te passen is er veel te winnen in de interactie, deze automatisering is vaak snel uit te voeren zonder dat het veel tijd of geld kost in een aantal iteraties. Met name in de huidige krappe arbeidsmarkt is het belangrijk dat mensen zo effectief mogelijk werken.

Planning

Met mijn ervaring in grote multinationals zoals Vista, Fuji, Nuon (Vattenfall) in het opzetten van planning komt er rust tussen de afdelingen. 

Forecast (S&OP)

Een goed forecast proces dwingt je om vooruit te kijken en te doen aan business planning, minder verrassingen en minder abrupte veranderingen. 

KPI's

Terugkijken en precies zien hoe het bedrijf er voor staat middels belangrijke KPI’s? Ondersteunend met PIs die een goede voorspelling geven over de KPI’s? Structuur aanbrengen tussen KPI’s en het proces rondom het bespreken van KPI’s?

Interim

Zoek je een tijdelijke vervanger als controller, analist of manager van een kleine afdeling?

Het opzetten van al deze processen en het bouwen van data structuren vergt tijdelijk specifieke kennis en ervaring. Ideaal om extern in te huren om zo de eigen afdeling een vliegende start te geven.

Kosten? Besparingen!

De perceptie van veel mensen is dat het inhuren van een consultant erg duur is, maar klopt dit wel? Een consultant huur je in voor een specifieke klus omdat je de kennis niet in huis hebt en snel resultaten wilt behalen, bijvoorbeeld om uitval van personeel te voorkomen door een BurnOut. Wanneer voor het huidige personeel de werkdruk continue te hoog is, kunnen mensen uitvallen waardoor de werkdruk nog verder toeneemt. Middels procesondersteuning kun je snel resultaten boeken, vaak al binnen enkele dagen een significante verlichting door kleine verbeteringen toe te passen, geen ingrijpende veranderingen die nog meer stress geven, maar de eerste focus is op verlichting.


 Je kunt kiezen om een persoon te gaan werven, maar heb je genoeg achtergrond kennis om de juiste persoon te vinden en kun je die persoon dan genoeg begeleiding geven? En als dat project na enkele maanden klaar is, heeft die genoeg kennis voor een volgende project. Het werven en inwerken van een persoon is geen goedkoop alternatief en verhoogd de werkdruk bij het bestaande personeel terwijl je allerlei verplichtingen aan gaat, terwijl resultaten niet gegarandeerd zijn. Een consultant met veel proceservaring biedt wel een snelle oplossing.


Wanneer er weinig tot geen inzicht is in belangrijke KPI’s, is een verbetering van 10% vrij snel te realiseren, bijvoorbeeld op manuren. Mijn huidige project bij een productie bedrijf liet al na enkele dagen een besparing van € 50,000 tot € 100,000 euro op jaarbasis zien met een terugverdientijd van enkele weken. Geen inwerktijd verlies, meteen besparen. In ditzelfde bedrijf werk ik nu aan een verbeterd voorraadsysteem, waardoor het voorraadniveau beter onder controle is waardoor € 100,000 euro uitgespaard kan worden in voorraad terwijl Out-of-Stock verbeterd wordt.

Over Mij

Ik ben een gedreven analytics die graag bezig is met getallen en analyses. Databases (SQL), Excel, BI rapportages en vele andere tools hebben geen verrassingen meer voor me, gecombineerd met een goed inzicht en scherpe analyse in bedrijfsprocessen kan ik u verder helpen.

technology, analytics, business-6701406.jpg

Bedrijven waarvoor ik gewerkt heb

Vistaprint Vista Cimpress
Cimpress
Fuji Seal
Nuon Vattenfall

Waarom voor mij kiezen?

Door voor mij te kiezen, krijg je iemand die gewend is om met de voeten in de klei te staan, hands on, snel resultaten, een eerlijk verhaal. Meedenkend met rijke ervaring in productie en bedrijfsprocessen. Ik leg makkelijk contact en begeleid mensen in het traject. Mijn ervaring zit voornamelijk bij multinational bedrijven, een voordeel waardoor ik altijd met de laatste stand van de techniek heb gewerkt, die wil ik nu ook graag toepassen in grotere MKB bedrijven. Voornamelijk in de richting van productie en logistieke bedrijven. 

Hulp nodig bij het ontwikkelen van KPI's?

Het verzamelen van bedrijfsgegevens kan veel besparing opleveren, iedere ochtend naar de belangrijkste KPI's kijken en in één oogopslag zien hoe het bedrijf ervoor staat en welke acties ondernomen moeten worden, op ieder niveau. Altijd de laatste informatie om de juiste beslissing te nemen is cruciaal voor een succesvol bedrijf. Niet enkel high level, maar ook op detailniveau tussen de verschillende afdelingen om zo snel bij te kunnen sturen tussen drukke en minder drukke processen. Omdat ik dit al bij meerdere multinationals heb ontwikkeld en jaren doorontwikkeld, weet ik heel goed en snel de juiste zaken in kaart te brengen en samen een goede mix van overzicht samen te stellen. Net zo belangrijk is het bespreken van deze resultaten om zo verbeteringen in kaart te brengen, zonder discussie met de juiste mensen gaat een KPI niks veranderen.

Laten we samen vrijblijvend kijken wat er mogelijk is!

Mijn ervaringen bij zowel Vistaprint als Fuji Seal, voorlopers in de digitalisering, hebben mij geleerd hoe ik nu andere bedrijven kan helpen in hun digitale transitie. Een pragmatische benadering met besparing en efficiëntie als hoofddoel.